| 2008年7月12日和13日，公司在昌平回龙观太申祥和山庄举行了项目管理培训，参加培训的人员有：总经理林拥军、常务副总甄爱武、研究院院长李艳东、副总经理方力、副总经理兼财务总监廖芙秀，副总经理兼市场总监刘志延、副总经理兼工程中心总监龙飞跃，总工程师朱弘戈，工程中心总工程师贾霆，市场副总监丁积慧、谷桐宇，财务经理许海英，以及所有在任项目经理，现场经理，工程中心人员以及市场的人员80多人参加了此次培训。会议由常务副总经理甄爱武主持。
本次会议主要的目的，慰问一线的工作人员，对项目管理础知识进行培训，对公司项目管理制度宣灌，规范公司项目的管理过程，明确在项目管理过程中公司、部门、员工相应责任、权利和义务，提高项目管理的效率，降低管理成本。加大以“进度、质量、成本、费用”控制为核心的项目管理力度，加快项目进度、节约项目成本和费用、提高工程质量，实现“作业标准化、人员专业化、管理流程化”的目标。充分调动项目组全体成员的工作主动性和积极性，体现“公平合理、按劳取酬、多劳多得”的原则。优化项目管理流程，运用现代项目管理制度，有效提高公司工程项目的赢利水平。
会间，项目经理、现场经理各自准备了项目管理的心得体会在会上做了交流，谷桐宇、马骏等大项目经理进行了发言，会议在融洽的气氛中进行。培训结束后，与会人员就现阶段公司在项目管理上存在的问题又进行相互探讨。 |
